【每天学点积分制】“画饼”是一种员工激励方法

时间:2017-01-10 00:00:00   |    康美整形

“画饼”需要有一定的技术,也需要有一定的艺术。望梅能止渴,但是这个方法使用的次数非常有限,不来点实际的,你把前途描绘的再光辉灿烂也没有用。目前的职场,有着职业崇高的奉献精神的人只是在电视里面看过。在一定的职业初期,一个职业者无怨无悔的承载着巨大的工作压力,没有发出任何怨言,有的时候说明这个人压抑的非常久,在你完全没有防备的状态下,作出让你意想不到的事情来。这个时候应该检讨的不是你的员工,而是你自己。“孩子的问题调整大人,下属的问题调整上司。”调整的初期是观察,方式靠沟通,无障碍沟通是管理的一种境界。


“画饼”要看对象,对象不同,策略不同。70年代的人,你让他意象饼,他会朝着怎么得到饼的方向努力,而对于83或者84后的人,对于他们“画饼”的吸引力并不大,他们是需要先尝一口饼是什么味道,是不是他想吃的,他有感觉了,这个才是他的努力方向。就像一位心理培训老师所讲的,给70年代的人讲,你要如何努力的工作,你才会得到跟某人有一样开奔驰的机会,他们大多会朝这个方向努力。那么给80年代以后的人这么讲,他们会更需要先上车体验一下驾驭奔驰的感觉如何,这样的感觉爽,他们大多才会这样做。所以如何对待不同的对象“画饼”,也是一个管理挑战。


人什么都不怕失去,就怕失去信心。有一部分人有着这么一种典型的性格,你说话算数,公信力高,你就是给少他都没有怨言,你要是让他对你失去信心,想让他再对你重拾信心,即使加倍补偿,他都不信。那么当老黄牛逃跑了以后讨论的不应是老黄牛逃跑得不应该,而是他为什么会逃跑?或者去检讨更深层次的问题。


对于下属,需要“画饼”,但是不要轻易去“画饼”,该怎么“画饼”,画什么样的“饼”,什么时候该“画饼”,是个值得学习的学问。随意“画饼”原本是想忽悠别人,其实忽悠的是自己。


在湖北群艺每年年初会告知员工,年底有四个出国旅游的名额,这些名额将被谁得到,我们是按照积分排名。积分制管理的设计,指标成本是固定的,变化的是根据积分多少,究竟由谁去消费成本,此举不仅控制了成本,同时更体现了公正,公平的原则,对于建立企业诚信度有着很好的效果。



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